Effetto D. Se la leadership è al femminile
Partendo dalla constatazione che le donne in azienda hanno spesso mutuato in passato modelli maschili per far carriera in contesti totalmente androcentrici, le due autrici sono andate alla ricerca di storie esemplari, in cui donne professioniste “normali” con ruoli di responsabilità hanno saputo sviluppare un modello innovativo e femminile di leadership. Grazie al loro impegno, ai loro studi e alla loro capacità di relazionarsi con gli altri, le otto donne descritte nel testo hanno saputo fare strada nel mondo del lavoro, trovando un equilibrio soddisfacente tra vita professionale e privata e sforzandosi di rimanere il più “autentiche” possibili.
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Ultimo aggiornamento giovedì, 30 ottobre 2014
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Partendo dalla constatazione che le donne in azienda hanno spesso mutuato in passato modelli maschili per far carriera in contesti totalmente androcentrici, le due autrici sono andate alla ricerca di storie esemplari, in cui donne professioniste “normali” con ruoli di responsabilità hanno saputo sviluppare un modello innovativo e femminile di leadership. Grazie al loro impegno, ai loro studi e alla loro capacità di relazionarsi con gli altri, le otto donne descritte nel testo hanno saputo fare strada nel mondo del lavoro, trovando un equilibrio soddisfacente tra vita professionale e privata e sforzandosi di rimanere il più “autentiche” possibili.
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