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Leadership emotiva

 

Daniel Goleman, scrittore, psicologo e giornalista statunitense, con alle spalle diversi premi alla carriera e autorevoli pubblicazioni, prime fra tutte “Intelligenza emotiva” (1995), affronta in questo saggio il tema della “leadership emotiva”. La premessa è che la vecchia e logora concezione della leadership basata sul potere e sull’autorità è definitivamente scalzata: i leader hanno infatti bisogno di essere “emotivi”, cioè di essere capaci di gestire lo stato d’animo di chi lavora con loro. Questa attitudine è considerata non un valore aggiunto della leadership, ma imprescindibile ed essenziale: il vero manager è colui che è in grado di leggere dentro di sé e negli altri, spingendosi in modo empatico e cortese verso i propri collaboratori.

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